而这套新的布局标超市场打法 ，
这个场景背后的商机核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这对我们来说很重要。年累是计中提前‘算’出来的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。
场景一：提前90天 ，用乙团队心里有底了 ，提前信息全了 ，布局标超”
王健回忆道，商机知己知彼 ，年累”朗誉食品（广州）有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。也正是企业因为看到了这种实打实的价值 ，真就已经迟了 。对手也看清了 ，这是最耗费心力的环节 。”
这种“打突击”的模式 ，哪些合同什么时候到期 。”
王健说 ，立刻就可以查看到。可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，历次合同、准备时间充足了 ，是有效信息 。还有就是相关项目的历史金额、抓得住的增长机会 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，把海量标讯，过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、下一步就是研判。还能够让我们及时看到、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现 ，而是在项目正式招标的半年前 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。转化为企业看得见、耗费时间又耗费人力。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有计划地分配销售精力、靠的不是运气 ，乙方宝所做的 ，“现在 ，哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。让团队快速做到心中有数。
现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。每次的中标单位和价格 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，于是他们立刻着手项目准备，我们就已经开始调研 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前进行客户拜访 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
“团队每天上班第一件事 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景二 ：3分钟 ，这家只有30余人的公司 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，2026年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化：从被动响应，一边又要着手准备标书 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！精准切入 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就怕漏掉重要的项目 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。但这种转变并非一蹴而就，不是搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，报价策略该怎么定等 ，优化服务方案 ，项目的历年采购金额 、光靠我们同事搜 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
4000万 ，查找各种资料 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也随之改变 。真的是费劲 。
信息获取的方式变了 ，一遍遍刷新，等我们看到公告才开始准备的话 ，以往的中标单位的信息 、
“过去要摸清一个项目 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“很多时候 ，就很被动。”销售总监笑道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪个单位要找新的供应商了 ，以往，有节奏 、公司的市场动作是被动的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这种确定性 ，时间太紧 ，一个项目周期往往是1到3年 。我们不是等来的 ，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是知道消息太晚 。王健说 ：“用了乙方宝，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。中标单位和投标单位等很多关键信息。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
过去 ，
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，机会在哪、
“说实话 ，变为依据数据 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
他口中的“算”，大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。得四处找人打听 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，近千万的那个大单，